Fálame da última obra que levaches de principio a fin: que era, orzamento, prazo e equipo.

Tipoloxía concreta (bloque de vivendas, rehabilitación con veciños dentro, nave, edificio dotacional), orzamento de execución material ou de contrata dito de memoria, prazo inicial e prazo real, número de subcontratas e se tiña encargado, axudante ou técnico de produción ao seu cargo. Que diga en que fase entrou e en cal saíu.

Quen estaba por riba de ti e que decisións podías tomar sen consultarlle?

Unha fronteira clara co xefe de grupo ou de produción: se adxudicaba subcontratas ou só as propoñía, ata que importe podía comprometer gasto, se asinaba as certificacións. Así se mide a súa autonomía real.

Que obra che saíu peor e por que?

Unha obra con nome de tipoloxía e data, a causa recoñecida (planificación optimista, unha subcontrata de estrutura que fallou, un proxecto con erros que non detectou a tempo) e o que fai distinto desde entón.

Adxudícanche unha obra. Como fas a planificación?

Revisión do proxecto e do prazo contractual, diagrama de Gantt na ferramenta que use, camiño crítico identificado, fitos ligados a certificacións e subministracións de fabricación longa pedidas desde o principio. Que a planificación se revise cada semana ou cada quincena contra o executado.

Na metade da obra a estrutura vai tres semanas atrasada. Que fas?

Primeiro o diagnóstico (falta de xente, xogos de encofrado, subministración de formigón, choiva, cambios de proxecto) e despois medidas concretas: segundo equipo, máis encofrado, arrincar a albanelaría en plantas xa desencofradas, falar coa subcontrata con datos. E avisar a propiedade do impacto antes de que o descubra ela.

Que pedidos lanzas con máis antelación e por que?

Os de prazo de fabricación longo e os que condicionan outros oficios: carpintaría exterior, ascensores, serralaría á medida, centro de transformación. Que mencione as acometidas de compañía, porque dependen de terceiros e hai que tramitalas pronto.

Como organizas unha rehabilitación co edificio habitado?

Horarios pactados coa comunidade, cortes de subministración avisados, protección de zonas comúns, catas e apeos antes de demoler, e un método para os imprevistos que aparecen ao abrir (viguetas danadas, instalacións antigas sen documentar).

Explícame como fas o peche económico dun mes.

Produción do mes medida en obra, certificación a orixe á propiedade, custo real imputado (facturas, albarás pendentes e provisións do executado sen facturar), comparación co custo obxectivo por capítulo e explicación de cada desviación. Que non confunda produción con certificación.

Como controlas o que certifica cada subcontrata?

Medición propia en obra contrastada coa da subcontrata, certificacións a orixe para non arrastrar erros, retencións de garantía e comparación co que el certifica á propiedade nesa mesma partida.

Aparece unha unidade de obra que non está no orzamento. Que fas?

Prezo contraditorio con descomposición xustificada, a ser posible con prezos elementais do propio proxecto, aprobado pola dirección facultativa e a propiedade antes de executar e reflectido por escrito. Que explique como evita executar sen prezo asinado cando a obra non pode agardar.

Preguntas de entrevista para xefe de obra

Entrevistar un xefe de obra con preguntas xenéricas dá candidatos que falan ben e obras que se van de custo. O que separa un bo dun que o parece está nos detalles: como pecha o mes, que fai cando unha subcontrata non aparece e que discutiu coa dirección facultativa a última vez que houbo un cambio. Esta guía recolle as preguntas que facemos en Behum para entrevistar un xefe de obra antes de presentalo, ordenadas por bloques.

Case todas piden unha obra concreta. Se o candidato responde en xeral, volve á obra: cal era, que orzamento tiña, en que fase entrou e quen estaba por riba. Quen levou o que di lembra importes, nomes de partidas e problemas con data. O que foi axudante, ou herdou a obra case pechada, adoita quedar no que «se facía» na empresa.

Obras dirixidas e responsabilidade real

1.Fálame da última obra que levaches de principio a fin: que era, orzamento, prazo e equipo.
Que buscar: Tipoloxía concreta (bloque de vivendas, rehabilitación con veciños dentro, nave, edificio dotacional), orzamento de execución material ou de contrata dito de memoria, prazo inicial e prazo real, número de subcontratas e se tiña encargado, axudante ou técnico de produción ao seu cargo. Que diga en que fase entrou e en cal saíu.
Alarma: Cifras redondas que non sabe desagregar, ou «a obra era da empresa, eu estaba alí». Se só colleu obras comezadas ou marchou antes do peche, non viviu a parte máis difícil.
2.Quen estaba por riba de ti e que decisións podías tomar sen consultarlle?
Que buscar: Unha fronteira clara co xefe de grupo ou de produción: se adxudicaba subcontratas ou só as propoñía, ata que importe podía comprometer gasto, se asinaba as certificacións. Así se mide a súa autonomía real.
Alarma: Que todo pasase polo xefe de grupo. Pode ser un bo xefe de obra júnior, pero aínda non sostén unha obra só.
3.Que obra che saíu peor e por que?
Que buscar: Unha obra con nome de tipoloxía e data, a causa recoñecida (planificación optimista, unha subcontrata de estrutura que fallou, un proxecto con erros que non detectou a tempo) e o que fai distinto desde entón.
Alarma: Que todas as culpas sexan da propiedade, do proxecto ou da empresa. Ou que asegure que non tivo ningunha obra mala.

Prazo e planificación

4.Adxudícanche unha obra. Como fas a planificación?
Que buscar: Revisión do proxecto e do prazo contractual, diagrama de Gantt na ferramenta que use, camiño crítico identificado, fitos ligados a certificacións e subministracións de fabricación longa pedidas desde o principio. Que a planificación se revise cada semana ou cada quincena contra o executado.
Alarma: Que a planificación sexa a que viña do estudo e non a toque, ou que só exista porque a pide a propiedade.
5.Na metade da obra a estrutura vai tres semanas atrasada. Que fas?
Que buscar: Primeiro o diagnóstico (falta de xente, xogos de encofrado, subministración de formigón, choiva, cambios de proxecto) e despois medidas concretas: segundo equipo, máis encofrado, arrincar a albanelaría en plantas xa desencofradas, falar coa subcontrata con datos. E avisar a propiedade do impacto antes de que o descubra ela.
Alarma: «Xa se apertará ao final», ou confiar en que a subcontrata meta máis xente sen comprobar que pode.
6.Que pedidos lanzas con máis antelación e por que?
Que buscar: Os de prazo de fabricación longo e os que condicionan outros oficios: carpintaría exterior, ascensores, serralaría á medida, centro de transformación. Que mencione as acometidas de compañía, porque dependen de terceiros e hai que tramitalas pronto.
Alarma: Que non teña ningún exemplo ou que fale de pedir material «cando toca».
7.Como organizas unha rehabilitación co edificio habitado?
Que buscar: Horarios pactados coa comunidade, cortes de subministración avisados, protección de zonas comúns, catas e apeos antes de demoler, e un método para os imprevistos que aparecen ao abrir (viguetas danadas, instalacións antigas sen documentar).
Alarma: Tratala como unha obra nova. Se o posto é de rehabilitación e non fixo ningunha, o cliente ten que sabelo.

Custo, medicións e certificación

8.Explícame como fas o peche económico dun mes.
Que buscar: Produción do mes medida en obra, certificación a orixe á propiedade, custo real imputado (facturas, albarás pendentes e provisións do executado sen facturar), comparación co custo obxectivo por capítulo e explicación de cada desviación. Que non confunda produción con certificación.
Alarma: Que o peche o faga administración e el só «o revise», ou que non saiba que é unha provisión.
9.Como controlas o que certifica cada subcontrata?
Que buscar: Medición propia en obra contrastada coa da subcontrata, certificacións a orixe para non arrastrar erros, retencións de garantía e comparación co que el certifica á propiedade nesa mesma partida.
Alarma: Dar por boa a medición da subcontrata ou pagar por porcentaxe de avance a ollo.
10.Aparece unha unidade de obra que non está no orzamento. Que fas?
Que buscar: Prezo contraditorio con descomposición xustificada, a ser posible con prezos elementais do propio proxecto, aprobado pola dirección facultativa e a propiedade antes de executar e reflectido por escrito. Que explique como evita executar sen prezo asinado cando a obra non pode agardar.
Alarma: «Faise e logo discútese». É a forma máis rápida de perder diñeiro nunha obra.
11.Que nivel tes en Presto ou noutro programa de medicións e para que o usas en obra?
Que buscar: Uso propio: abrir o orzamento de contrato, levar as certificacións, comparar custo e venda, importar e exportar en BC3. Se traballou cun modelo BIM, para que o usaba en obra.
Alarma: Que o poña no currículo pero en obra o manexe outra persoa. Non descarta para todos os postos, si para os que levan o control económico.

Subcontratas, propiedade e dirección facultativa

12.Como escolles a subcontrata dunha partida grande?
Que buscar: Comparativo sobre as mesmas medicións, o que inclúe cada oferta (medios auxiliares, limpeza, xestión de residuos), referencias de obras anteriores, xente dispoñible de verdade e documentación en regra: inscrición no Rexistro de Empresas Acreditadas e anotación no libro de subcontratación.
Alarma: Escoller sempre a máis barata, ou sempre a mesma sen comparar.
13.Unha subcontrata empeza a fallar: vén con menos xente da pactada e o que fai sae mal. Que pasos dás?
Que buscar: Reunión co seu responsable con datos de produción, comunicación por escrito, prazo para corrixir e un plan B preparado (outra empresa para parte do tallo, desconto do que hai que refacer). Que saiba que permite o contrato e ata onde pode chegar.
Alarma: Liortas en obra sen nada por escrito, ou aguantar ata que xa non queda marxe.
14.Cóntame un desacordo serio coa dirección facultativa e como rematou.
Que buscar: Un caso técnico (un cambio de solución construtiva, unha interpretación do proxecto, un ensaio con mal resultado), como o argumentou, se quedou no libro de ordes e como mantivo a relación. Buscamos firmeza sen ruptura.
Alarma: Que nunca discutise nada, ou que fale da dirección facultativa como dun inimigo.
15.Que papel tes ti na seguridade da obra?
Que buscar: Plan de seguridade e saúde aplicado no día a día, relación co coordinador de seguridade, recursos preventivos nomeados, revisión de proteccións colectivas en cada visita e que fai cando unha subcontrata incumpre. Que teña claro que a responsabilidade non se delega no técnico de prevención.
Alarma: «Iso lévao o de prevención».

Proba práctica: Peche de mes dunha obra a medio executar

Prepara co cliente o resumo dunha obra na metade do prazo: orzamento de venda por capítulos, custo obxectivo, custo real á data, certificación a orixe e un planning coa estrutura atrasada. Dálle tres cuartos de hora para sinalar as desviacións que máis pesan, dicir que reclamaría como prezo contraditorio e explicar como recuperaría o prazo. Importa menos que acerte a cifra que a orde na que mira: un xefe de obra con oficio empeza polos capítulos grandes e pregunta o que falta antes de supoñer.

Erros habituais ao entrevistar este perfil

Quedar co importe das obras sen preguntar que parte manexaba el. Pódese pasar por unha obra grande como segundo sen ver nunca unha certificación.
Mesturar o xefe de obra de construtora co director de execución ou co técnico da promotora. Pisan a mesma obra, pero o seu día a día e a súa responsabilidade sobre o custo non se parecen.
Non pedir referencias a quen estaba por riba. O xefe de produción ou de grupo sabe como pechou a obra e se a deixou en beneficio ou en perdas.

Modelo de oferta para este posto Selección deste perfil Banda salarial para este posto

Prefires que entrevistemos nós?

Facemos a primeira entrevista con perfil técnico e presentámosche só a quen encaixa, co informe do que respondeu.

Cóntanos o posto

Outras guías de entrevista

Tes unha posición aberta?

Cóntanos o perfil que buscas e chamámoste para falalo.

Cóntanos a túa posición

Preguntas de entrevista para xefe de obra

Obras dirixidas e responsabilidade real

1.Fálame da última obra que levaches de principio a fin: que era, orzamento, prazo e equipo.

2.Quen estaba por riba de ti e que decisións podías tomar sen consultarlle?

3.Que obra che saíu peor e por que?

Prazo e planificación

4.Adxudícanche unha obra. Como fas a planificación?

5.Na metade da obra a estrutura vai tres semanas atrasada. Que fas?

6.Que pedidos lanzas con máis antelación e por que?

7.Como organizas unha rehabilitación co edificio habitado?

Custo, medicións e certificación

8.Explícame como fas o peche económico dun mes.

9.Como controlas o que certifica cada subcontrata?

10.Aparece unha unidade de obra que non está no orzamento. Que fas?

11.Que nivel tes en Presto ou noutro programa de medicións e para que o usas en obra?

Subcontratas, propiedade e dirección facultativa

12.Como escolles a subcontrata dunha partida grande?

13.Unha subcontrata empeza a fallar: vén con menos xente da pactada e o que fai sae mal. Que pasos dás?

14.Cóntame un desacordo serio coa dirección facultativa e como rematou.

15.Que papel tes ti na seguridade da obra?

Proba práctica: Peche de mes dunha obra a medio executar

Erros habituais ao entrevistar este perfil

Prefires que entrevistemos nós?

Outras guías de entrevista

Tes unha posición aberta?