BEHUM

Elkarrizketa-galderak obra-buruarentzat

Obra-burua galdera orokorrekin elkarrizketatzen baduzu, ondo hitz egiten duten hautagaiak eta kostutik ateratzen diren obrak izango dituzu. Benetan ona dena eta hala dirudiena xehetasunek bereizten dituzte: nola ixten duen hilabetea, zer egiten duen azpikontrata bat agertzen ez denean eta zer eztabaidatu zuen zuzendaritza fakultatiboarekin azken aldaketan. Gida honetan Behumen obra-burua aurkeztu aurretik egiten ditugun galderak bildu ditugu, multzoka antolatuta.

Ia guztiek obra zehatz bat eskatzen dute. Hautagaiak orokorrean erantzuten badu, itzuli obrara: zein zen, zer aurrekontu zuen, zein fasetan sartu zen eta nor zegoen haren gainetik. Esaten duena benetan eraman duenak zenbatekoak, partiden izenak eta datadun arazoak gogoratzen ditu. Laguntzailea izan denak, edo obra ia itxita heredatu duenak, enpresan «egiten zena» kontatu ohi du.

Zuzendutako obrak eta benetako ardura

  1. 1.Hitz egidazu hasieratik amaierara eraman duzun azken obraz: zer zen, aurrekontua, epea eta taldea.

    Zer bilatu: Tipologia zehatza (etxebizitza-blokea, bizilagunak barruan dituen birgaitzea, pabiloia, ekipamendu-eraikina), exekuzio materialeko edo kontratako aurrekontua buruz esanda, hasierako epea eta benetakoa, azpikontrata kopurua eta bere ardurapean arduradunik, laguntzailerik edo produkzio-teknikaririk zuen. Zein fasetan sartu zen eta zeinetan atera zen esan dezala.

    Alarma: Banatzen ez dakien zifra biribilak, edo «obra enpresarena zen, ni han nengoen». Hasitako obrak bakarrik hartu baditu edo itxiera baino lehen joan bazen, ez du zatirik zailena bizi izan.

  2. 2.Nor zegoen zure gainetik, eta zer erabaki har zenitzakeen hari galdetu gabe?

    Zer bilatu: Muga argia talde-buruarekin edo produkzio-buruarekin: azpikontratak esleitzen zituen ala proposatu bakarrik, zer zenbatekoraino konprometi zezakeen gastua, ziurtapenak sinatzen zituen. Horrela neurtzen da benetako autonomia.

    Alarma: Dena talde-burutik pasatzea. Obra-buru junior ona izan daiteke, baina oraindik ez dio obra bati bakarrik eusten.

  3. 3.Zein obra atera zaizu okerren, eta zergatik?

    Zer bilatu: Tipologia eta data dituen obra bat, onartutako kausa (plangintza baikorra, huts egin zuen egitura-azpikontrata bat, garaiz detektatu ez zituen akatsak zituen proiektu bat) eta ordutik zer egiten duen desberdin.

    Alarma: Errua beti jabetzarena, proiektuarena edo enpresarena izatea. Edo obra txarrik inoiz izan ez duela ziurtatzea.

Epea eta plangintza

  1. 4.Obra bat esleitzen dizute. Nola egiten duzu plangintza?

    Zer bilatu: Proiektuaren eta kontratu-epearen berrikuspena, Gantt diagrama erabiltzen duen tresnan, bide kritikoa identifikatuta, ziurtapenei lotutako mugarriak eta fabrikazio luzeko hornidurak hasieratik eskatuta. Plangintza astero edo hamabostean behin berrikustea, exekutatutakoarekin alderatuta.

    Alarma: Plangintza azterlanetik zetorrena izatea eta ez ukitzea, edo jabetzak eskatzen duelako bakarrik egotea.

  2. 5.Obraren erdian egitura hiru aste atzeratuta doa. Zer egiten duzu?

    Zer bilatu: Lehenik diagnostikoa (jende falta, enkofratu-jokoak, hormigoi-hornidura, euria, proiektu-aldaketak) eta gero neurri zehatzak: bigarren talde bat, enkofratu gehiago, igeltserotza hastea dagoeneko desenkofratutako solairuetan, azpikontratarekin datuekin hitz egitea. Eta jabetzari eraginaren berri ematea, berak jakin baino lehen.

    Alarma: «Amaieran estutuko da», edo azpikontratak jende gehiago sartuko duela fidatzea, egin dezakeen egiaztatu gabe.

  3. 6.Zein eskaera egiten dituzu aurrerapen handienarekin, eta zergatik?

    Zer bilatu: Fabrikazio-epe luzekoak eta beste ofizio batzuk baldintzatzen dituztenak: kanpoko arotzeria, igogailuak, neurrira egindako sarrailagintza, transformazio-zentroa. Konpainien harguneak aipatzea, hirugarrenen mende daudelako eta laster izapidetu behar direlako.

    Alarma: Adibiderik ez izatea, edo materiala «tokatzen denean» eskatzeaz hitz egitea.

  4. 7.Nola antolatzen duzu birgaitze bat eraikinean jendea bizi dela?

    Zer bilatu: Komunitatearekin adostutako ordutegiak, aldez aurretik iragarritako hornidura-etenak, gune komunen babesa, zundaketak eta zutoinketak eraitsi aurretik, eta irekitzean agertzen diren ezustekoetarako metodo bat (hondatutako habexkak, dokumentatu gabeko instalazio zaharrak).

    Alarma: Obra berri bat bezala tratatzea. Lanpostua birgaitzekoa bada eta ez badu bat ere egin, bezeroak jakin behar du.

Kostua, neurketak eta ziurtapena

  1. 8.Azaldu nola egiten duzun hilabete baten itxiera ekonomikoa.

    Zer bilatu: Hilabeteko produkzioa obran neurtuta, jabetzari jatorritiko ziurtapena, egotzitako benetako kostua (fakturak, zain dauden albaranak eta fakturatu gabe exekutatutakoaren hornidurak), kapituluko helburu-kostuarekin alderaketa eta desbideratze bakoitzaren azalpena. Produkzioa eta ziurtapena ez nahastea.

    Alarma: Itxiera administrazioak egitea eta berak «berrikusi» bakarrik egitea, edo hornidura zer den ez jakitea.

  2. 9.Nola kontrolatzen duzu azpikontrata bakoitzak ziurtatzen duena?

    Zer bilatu: Obran egindako neurketa propioa, azpikontratarenarekin kontrastatuta, jatorritiko ziurtapenak akatsak ez arrastatzeko, berme-atxikipenak eta partida horretan berak jabetzari ziurtatzen dionarekin alderaketa.

    Alarma: Azpikontrataren neurketa ontzat ematea, edo aurrerapen-ehunekoaren arabera begiz ordaintzea.

  3. 10.Aurrekontuan ez dagoen obra-unitate bat agertzen da. Zer egiten duzu?

    Zer bilatu: Prezio kontraesankorra, deskonposizio justifikatuarekin, ahal bada proiektuaren beraren oinarrizko prezioekin, zuzendaritza fakultatiboak eta jabetzak exekutatu aurretik onartua eta idatziz jasoa. Obrak itxaron ezin duenean sinatutako preziorik gabe exekutatzea nola saihesten duen azal dezala.

    Alarma: «Egin egiten da, eta gero eztabaidatzen da». Obra batean dirua galtzeko modurik azkarrena da.

  4. 11.Zer maila duzu Preston edo beste neurketa-programa batean, eta zertarako erabiltzen duzu obran?

    Zer bilatu: Erabilera propioa: kontratuko aurrekontua ireki, ziurtapenak eraman, kostua eta salmenta alderatu, BC3n inportatu eta esportatu. BIM eredu batekin lan egin badu, zertarako erabiltzen zuen obran.

    Alarma: Curriculumean jartzea, baina obran beste norbaitek erabiltzea. Ez du lanpostu guztietarako baztertzen; kontrol ekonomikoa daramatenetarako bai.

Azpikontratak, jabetza eta zuzendaritza fakultatiboa

  1. 12.Nola aukeratzen duzu partida handi baten azpikontrata?

    Zer bilatu: Neurketa berberen gaineko konparazio-taula, eskaintza bakoitzak barne hartzen duena (baliabide osagarriak, garbiketa, hondakinen kudeaketa), aurreko obretako erreferentziak, benetan eskuragarri dagoen jendea eta dokumentazioa egoki: Akreditatutako Enpresen Erregistroan inskribatuta egotea eta azpikontratazio-liburuan jasota egotea.

    Alarma: Beti merkeena aukeratzea, edo beti bera, alderatu gabe.

  2. 13.Azpikontrata bat huts egiten hasten da: adostutakoa baino jende gutxiagorekin dator, eta egiten duena gaizki ateratzen da. Zer urrats egiten dituzu?

    Zer bilatu: Bilera haren arduradunarekin, produkzio-datuekin, idatzizko komunikazioa, zuzentzeko epea eta B plan bat prestatuta (beste enpresa bat lan-frontearen zati baterako, berregin behar denaren deskontua). Kontratuak zer ahalbidetzen duen eta noraino irits daitekeen jakitea.

    Alarma: Obran errietak, ezer idatzi gabe, edo jasatea tarterik geratzen ez den arte.

  3. 14.Kontatu zuzendaritza fakultatiboarekin izandako desadostasun larri bat eta nola amaitu zen.

    Zer bilatu: Kasu tekniko bat (eraikuntza-soluzio baten aldaketa, proiektuaren interpretazio bat, emaitza txarra izan zuen saiakuntza bat), nola argudiatu zuen, agindu-liburuan jaso zen eta nola mantendu zuen harremana. Irmotasuna bilatzen dugu, haustura gabe.

    Alarma: Inoiz ezer eztabaidatu ez izana, edo zuzendaritza fakultatiboaz etsai batez bezala hitz egitea.

  4. 15.Zer paper duzu zuk obraren segurtasunean?

    Zer bilatu: Segurtasun eta osasun plana egunerokoan aplikatuta, segurtasun-koordinatzailearekiko harremana, izendatutako prebentzio-baliabideak, babes kolektiboen berrikuspena bisita bakoitzean eta zer egiten duen azpikontrata batek betetzen ez duenean. Argi izatea ardura ez zaiola prebentzio-teknikariari eskuordetzen.

    Alarma: «Hori prebentziokoak darama».

Proba praktikoa: Erdi exekutatutako obra baten hilabete-itxiera

Prestatu bezeroarekin epearen erdian dagoen obra baten laburpena: salmenta-aurrekontua kapituluka, helburu-kostua, gaurko benetako kostua, jatorritiko ziurtapena eta egitura atzeratuta duen plangintza bat. Eman hiru laurden ordu pisu handiena duten desbideratzeak seinalatzeko, zer erreklamatuko lukeen prezio kontraesankor gisa esateko eta epea nola berreskuratuko lukeen azaltzeko. Zifra asmatzea baino garrantzitsuagoa da begiratzeko ordena: ofizioa duen obra-burua kapitulu handietatik hasten da, eta falta dena galdetzen du suposatu aurretik.

Profil hau elkarrizketatzean egin ohi diren akatsak

  • Obren zenbatekoarekin geratzea, berak zer zati kudeatzen zuen galdetu gabe. Obra handi batetik bigarren gisa pasa daiteke, ziurtapen bat inoiz ikusi gabe.
  • Eraikuntza-enpresako obra-burua exekuzio-zuzendariarekin edo sustatzailearen teknikariarekin nahastea. Obra bera zapaltzen dute, baina haien egunerokoak eta kostuarekiko ardurak ez dute zerikusirik.
  • Gainetik zegoenari erreferentziarik ez eskatzea. Produkzio-buruak edo talde-buruak badaki obra nola itxi zen eta irabaziekin ala galerekin utzi zuen.
Lanpostu honetarako eskaintza-ereduaProfil honen hautaketaLanpostu honetarako soldata-banda

Nahiago duzu guk elkarrizketatzea?

Lehen elkarrizketa profil teknikoko pertsona batek egiten du, eta egokiak direnak bakarrik aurkezten dizkizugu, erantzun dutenaren txostenarekin.

Kontaiguzu lanpostua

Beste elkarrizketa-gida batzuk

Lanpostu irekirik duzu?

Kontatu bilatzen duzun profila eta deituko dizugu horretaz hitz egiteko.

Kontatu zure lanpostua